När löparna går ned i startblocken på Ullevi kablas bilderna ut till miljoner människor i hela världen. Det är inte bara reklam värd hundratals miljoner. Det betyder nya jobb, fortsatt tillväxt, nya pengar och nya möjligheter att locka hit fler evenemang samtidigt som Göteborg blir mer attraktivt.
– De jobb som skapas här flyttar inte till Indien, säger Leif Nilsson, vice vd, på Göteborg & Co.
Göteborgs Stad har genom sitt turist- och eventbolag Göteborg & Co en långsiktig strategi att med ungefär tio års mellanrum locka hit ett extra stort evenemang. Det handlar också om att stärka Göteborg som mötesstad, evenemangsstad, turiststad, etableringsort, miljöstad och som varumärke.
– Nu hoppas vi bland annat på EM i fotboll 2016, tillsammans med flera andra städer i Norden, säger Leif Nilsson.
Evenemangen är inte bara till för att locka hit turister, utan ska förhoppningsvis få fler människor att vilja bosätta sig i Göteborg. För tänk Göteborg utan Liseberg,
Götaplatsen eller Ullevi. Är man ändå igång kan man också sudda bort Scandinavium och Svenska Mässan. Försök sedan sälja in Göteborg som evenemangsstad.
– Utan Ullevi hade vi aldrig kunnat få hit ett EM, säger Claes Bjerkne, vd på Göteborg & Co.
Bra säljorganisation
Att Göteborg lyckats så bra som evenemangs- och turiststad beror på att man från kommunens och näringslivets sida förstått vikten av att skapa en organisation att sälja Göteborg. Vilket blev Göteborg & Co. Det menar Ossian Stiernstrand, vd för Turismens Utredningsinstitut.
– Universiteten har till exempel en nytta av det här. 20-25-åringar tycker att Göteborg verkar spännande för att här händer så mycket. De börjar plugga här, träffar en partner, och vips bor de här och jobbar här.
– Evenemangen är helt enkelt bra för Göteborgs framtid, säger Ossian Stiernstrand.
”Resa-Bo-Äta” är nyckelorden för att Göteborg ska lyckas som evenemangs- och turiststad. Staden måste bli ett intressant resmål i sig. Besökare måste ha någonstans att bo och någonstans att äta bra. För till exempel London i sig själv är en stad som lockar besökare. Men Göteborg måste ha något att sälja.
– Och är det inte intressant, åker du kanske någon annanstans, säger Ossian Stiernstrand.
Arenorna lockar många
Liseberg är i dag en av Skandinaviens största turistmagneter. Svenska Mässan får allt större mässor och fler besökare. Nu höjs också röster om ytterligare en arena av Scandinaviums storlek, för Scandinavium räcker inte till.
– Men på sikt kanske man behöver ett nytt Ullevi. Nya museer. Sånt som både lockar besökare och evenemang, säger Ossian Stiernstrand.
Stora arenor bär sällan sig själva ekonomiskt. Men de lockar människor som hotell- och besöksnäringen tjänar stora pengar på. Vilket betyder stora inkomster. Bara Bruce Springsteens spelningar på Ullevi 2003 beräknades generera 150 miljoner kronor. På två dagar. Det ger också skatteinkomster, främst till staten.
Göteborgs satsning på att locka hit evenemang som EM eller Volvo Ocean Race ger ändå klirr i kassan. Bara de närmaste åren investeras 1,7 miljarder kronor i nya hotell i Göteborg. Gothia Towers bygger bland annat ett nytt torn vid Svenska Mässan som gör hotellet till det största i Europa, och Posthuset vid Centralstationen blir ett lyxhotell i världsklass.
– Det betyder fler jobb, och lättare att locka hit nya stora evenemang i framtiden, säger Claes Bjerkne.
”Göteborgsmodell” bakom framgången
”Göteborgsmodellen” är hemligheten bakom varför Göteborgs Stad lyckas med att locka så stora evenemang till stan.
– Modellen är en mycket viktig förutsättning för att vi kan lyckas med våra evenemang, säger Claes Bjerkne.
”Göteborgsandan” har säkert många redan hört talas om. En beskrivning som brukar användas för att förklara varför företag och Göteborgs Stad traditionellt kan samarbeta bra. Göteborgsmodellen glider delvis in i den så kallade Göteborgsandan.
– Men det handlar främst om att få alla verksamheter kommunen ansvarar för att dra åt samma håll, säger Leif Nilsson.
Modellen har fungerat så bra att alla i dag vet att Göteborg som stad klarar av de flesta stora evenemang. Att kommunen optimerar sina resurser, allt från gaturenhållning till ren trafikplanering planeras gemensamt så att evenemangen flyter smärtfritt.
Lennart Kasvi