2024-11-22 | 3 min läsning

Mentorprogram ska locka fler att jobba längre

Några av deltagarna i mentorprogrammet för socionomer. Foto: Rebecca Havedal
2024-11-22 | 3 min läsning
Det är kompetensbrist inom den kommunala sektorn och en lösning på problemet är att få fler seniora medarbetare att vilja gå i pension senare. I ett mentorprogram för några av Göteborgs Stads socionomer arbetar man med just det.

I Sverige råder det kompetensbrist både inom offentlig sektor. Siffror från Sveriges kommuner och regioner visar att man kan minska rekryteringsbehovet där med drygt 23 procent om man fram till år 2031 kan höja medelpensionsåldern till 66 år.

– Det är jätteviktigt för kompetensförsörjningen att vi kan få medarbetare att vilja jobba kvar, säger Karin Bryngelsson, HR-specialist på socialförvaltningen Hisingen.

Mentorprogram för att behålla kompetens

En forskargrupp vid Göteborgs universitet har frågat seniora medarbetare i Göteborgs Stad hur de tänker kring att gå i pension. Utifrån svaren har forskargruppen tagit fram rekommendationer på vad staden bör göra för att få sin personal att senarelägga pensionen. Det handlar bland annat om fortsatt möjlighet till kompetensutveckling, mer flexibilitet och att göra arbetet mer meningsfullt.

Karin Bryngelsson, HR-specialist på socialförvaltningen Hisingen. Foto: Privat

Som ett led i det startades ett mentorprogram i februari i år. Det är ett samarbete mellan stadsledningskontoret och de fyra socialförvaltningarna. I mentorprogrammet ingår totalt 20 socionomer där hälften är seniora medarbetare (mentorer) och hälften är relativt nyutexaminerade socionomer (adepter). De är matchade två och två från olika förvaltningar och träffas minst en gång i månaden.

– Det här ska inte ersätta den normala handledningen som man har med chef eller förste socialsekreterare. Här handlar det om att kunna dryfta andra typer av frågor, som till exempel hur man ska orka och hålla i jobbet. De får bestämma själva vad de pratar om men det handlar mer om de mjuka funderingarna, säger Karin Bryngelsson.

Positivt utbyte för alla

Syftet med programmet är dubbelt. För mentorerna är det att de ska känna att deras kompetens uppskattas, ses och tas tillvara. Det kan i sin tur göra att man vill fortsätta att jobba inom yrket i några år till. För adepterna handlar det om att de får prata med en rutinerad medarbetare så att de blir tryggare i sin yrkesroll och får ta del av den kompetens som finns. Utöver parträffarna har det också varit fyra gemensamma nätverksträffar med alla deltagare under året.

– Halvtidsutvärderingen visade att alla deltagare är nöjda med programmet och tycker att det är väldigt bra. Samtalen mellan mentor och adept uppskattas, men också nätverksträffarna. Man har tyckt att det har varit väldigt värdefullt att få träffa och lära känna kollegor från andra förvaltningar och lyssna på hur de arbetar med olika frågor, säger Karin Bryngelsson.

Fortsättning framöver

Programmet är ett pilotprojekt som avslutas i februari 2025. Därefter kommer det att utvärderas. Under andra halvan av 2025 kommer en ny variant av mentorprogrammet att startas upp.

– Vi kommer att kunna dra lärdom av det här programmet inför framtiden. Ett av målen har varit att hitta former för hur man ska kunna göra detta inom olika förvaltningar och verksamheter, säger Karin Bryngelsson.



Prenumerera så du inte missar något nytt!