Den här artikeln publicerades 2003-04-05 och kan ha hunnit bli inaktuell.
Simin Djafari är utbildad barnmorska men när hon kom ut på arbetsmarknaden var det svårt att få ett sådant arbete. Istället jobbade hon som sjuksköterska på olika håll inom sjukvården. På två år hade hon fyra fasta anställningar.
Bemanning inom vården
Så fort hon fick ett fast jobb började det krypa i kroppen på henne och hon sa upp sig.
– Jag vill inte viga mitt liv åt ett förplanerat schema där jag vet ett år i förväg när jag ska jobba och när jag ska ha semester, säger hon. Så hon startade eget.
Vårdpoolen i Väst är ett bemanningsföretag som förser främst äldrevården med personal. – Hade jag vetat hur mycket jobb det är med ett företag så hade jag nog aldrig startat det, säger Simin. För att i nästa andetag säga att hon inte ångrar att hon blev sin egen och att hon aldrig skulle vilja byta.
Onödigt krångligt
Men jobb blir det. Mycket jobb. Hon tycker att det är onödigt krångligt att vara företagare i Sverige.
– Pappersarbetet tar upp hälften av min tid. Det är svårt att hinna utveckla företaget. Dessutom kan hon inte förstå varför det måste vara reglerat hur mycket man får arbeta och hur mycket semester man får ha.
– Det borde vara upp till varje individ själv att bestämma. Ibland vill man kunna jobba mycket och intensivt för att kunna vara ledig länge senare.
Får nej, kollegan får ja
Och så är det det här med brytningen. Simin Djafari kom till Sverige från Iran som nittonåring och pratar flytande svenska, men med brytning.
– Jag blir behandlad som om jag inte är riktigt trovärdig. Det är inte alltid jag blir bemött så, jag vill inte dra alla över en kam, men jag har upplevt det, säger hon.
När hon ringer till potentiella kunder för att berätta om Vårdpoolen i Väst blir beskedet på andra sidan luren ofta ett snabbt nej. Men när en kollega som talar utan brytning ringer samma företag kan det istället bli ett ja.
Filial i Stockholm
Nu har företaget fått ett ramavtal med Stockholms kommun och därför har Simin Djafari fullt upp med att starta upp den nya filialen i huvudstaden. Det betyder mycket jobb och dessutom pendling till Stockholm några dagar i veckan.
– Men det ger så mycket, framför allt ger det mig mycket som person. Dels utvecklas jag som person och som företagare får jag så många kontakter som jag inte hade fått annars – med mina anställda, med fackförbund, kunder och andra företagare. Jag kommer in i samhället på ett helt annat sätt, säger Simin Djafari.
Fakta
Tillväxt Inter hjälper invandrare som vill starta eget
Det blir lätt en kulturkrock för företagare som ställs inför de svenska reglerna. För att lotsa företagare med internationell bakgrund rätt har Tillväxt Inter kommit till.
– Vi kan hjälpa till med myndighetskontakterna och slussa rätt bland annat när det gäller vilka regler om bokföring som man måste följa, momsfrågor och liknande, säger Raimo Sköld.
Han är företagsrådgivare på Business Region Göteborg AB, som driver projektet Tillväxt Inter där också Simin Djafari har varit med. Inom projektet får företagarna kunskap om marknadsföring, ekonomi och annat som man kan behöva kunna för att ens företag ska gå bra.
Tillväxt Inter är till för att hjälpa företagare att utveckla sig och sitt företag i syfte att växa och vänder sig till företagare med internationell bakgrund med 1–20 anställda.
Fotnot: Business Region Göteborg AB är ett regionalt bolag som arbetar för att stärka och utveckla näringslivet i Göteborgsregionens tretton kommuner.