Björn Wikhamn, professor i management vid Göteborgs universitet och författare till Paradoxsamhället. Han menar att många organisationer fortfarande försöker möta dagens komplexitet med modeller skapade för en enklare tid.

2026-02-26 | 1 min läsning

Tre paradoxer formar framtidens ledarskap

I det senaste avsnittet av podden Business Göteborg beskriver Björn Wikhamn, professor i management vid Göteborgs universitet, tre paradoxer som påverkar hur Göteborgs företag kan utvecklas i en tid av snabb omställning.


Göteborgs företag står mitt i en tid av snabb omställning. Samtidigt som organisationer ska vara effektiva och leverera här och nu, förväntas de också vara innovativa, flexibla och öppna för samarbete

Den första är relationsparadoxen – behovet av att både samarbeta och konkurrera. Kunskap växer när den delas, och därför blir öppna samarbeten allt viktigare. I regionen märks det bland annat i miljöer som Camp X och GoCo health innovation city, där företag, forskare och startups möts.

Den andra är innovationsparadoxen – att hålla hög effektivitet samtidigt som man utforskar nytt. Misstag är kostsamma i en etablerad verksamhet, men nödvändiga när något helt nytt ska utvecklas.

Den tredje är styrningsparadoxen – organisationer behöver både tydlig styrning och förmågan att snabbt anpassa sig när omvärlden förändras.

Björn Wikhamn menar att företag behöver utveckla förmågor som anpassningsförmåga, lärande och perspektivskifte för att bättre hantera komplexitet. För Göteborgs företag handlar det om att både värna det som fungerar och samtidigt våga öppna för nya sätt att arbeta.



Prenumerera så du inte missar något nytt!